日本初の コンサルティングサービス 「 DI A d ive r ダイア ダイバー 」 10 月 10 日（ 火 から 提供 開始

株式会社スコラ・コンサルト（辰巳和正代表、東京都品川区）は、「働き方改革」「創造性 UP 」「イノベーション」を真に成せる組織を創る、日本初の コンサルティングサービス 「 DIA d i ver( ダイアダイバー） 」 を 10 月 10 日（ 火 ）から 提供 開始 します。

日本の「組織変革」のパイオニアである株式会社スコラ・コンサルト（辰巳和正代表、東京都品川区）は、「働き方改革」「創造性 UP 」「イノベーション」を真に成せる組織を創る、 日本初の コンサルティングサービス 「 DIA d i ver( ダイアダイバー ）」 を 10 月 10 日（ 火） から 提供 開始 します。 AI テクノロジーを用いて 、会議などの「 組織のコミュニケーション」を 人間が主導して 進化 させながら、企業 の経営 課題を解決するサービス として日本初となります。

　当社は、『コミュニケーションが変われば、思考が変わる。会議が変わる。生産性が変わる。意思決定が変わる。組織が、企業が変わる。』 という信念のもとに今回の新サービスを開発しました。当社コンサルタントが 30 年培ってきた
コンサルティング技術に加え、 AI の力で「空気」「感情」といった今まで視えなかったものを 「可視化」 することで、より質の高い成果を追求していきます。
　例えば、会議参加者がどれだけ内容に対し相互に理解できているかを
可視化 、違和感や課題を皆で確かめ合いながら、あるテーマに沿ってコンサルティングしていきます。
　具体的 には、 AI に関してはアメリカ臨床心理学博士 Alexander Krieg （アレクサンダー・クリーグ 氏が監修した「人間の微表情」を読み解き感情を分析するディープラーニングの技術を採用 、人の感情を読み取ります。そして、当
社のコンサルタントが、「対話の状況は今どのようなプロセスにあるのか」「そのプロセスは進んでいるのか、止ま ってしまっているのか」「止まってしまっている場合、制約は何か」など、 経験を踏まえ見立て、会議 や意思決定 の場の
「空気」を可視化していきます。これらの分析を踏まえたフィードバックで、次の会議がより生産的な議論の場になるようコンサルティングを行います。
可視化されたデータをもとに、会議参加者すべてが、議論が進まなかった違和感や課題を確かめ合い、コミュニケーションの質をより深め、進化させていくことを目指します。

　このようにサービスを提供することで、 ビジョン策定 ・ 戦略浸透 から 営業力サービス力強化 、そして 商品開発 まで、ビジネスに関わるあらゆる人に必要な テーマを掘り下げ、その実現 について AI を用いたコンサルティングでサポー
トします。この課題解決を通じて、企業自身が本音を伴う深く創造的なチームコミュニケーションができる組織になることを促し 、 戦略と組織の両輪が活性化することを導きます。
　本サービスは組織のコミュニケーションを進化させることで、組織そのものを進化させます。進化させるプロセスかつ、アウトプットとして、高いレベルのビジョン策定・浸透、戦略策定・実行力向上、営業力強化を実現します。クリエ
イティブかつイノベーティブ な組織、つまり共創（コ・クリエーション）が生まれる組織へと変質を期待できます。
　当社では、人と人が情報や知恵をやりとりしながら新しい価値を生み出していく点から「コミュニケーションの進化」に着目し、本サービスの立ち位置を『 Communication tech 』 というジャンル と 位置付け ています。

　当社は、創業時 である バブル期 80 年代後半から、企業の目的は利益であると言い切るような人間不在の価値観、そして企業内が縦割りやセクショナリズムに陥る「大企業病」に対し、「豊かな人生とはどういう人生のことをさすのか、
働く、とは人間にとってどういう意味を持つのか」という根源的な問いに立ち返りながら 「組織変革」 に取り組んできました。 今回の AI を活用した サービスは、こうした 30 年の 蓄積 に立脚しながら、 社会的 な問題解決に 資するサービスと位置付け、 開発しました。

＜サービス概要＞
サービス名：「 DIA d iver( ダイア ダイバー 」

サービス名由来：DIA ＝ダイアローグ（対話）、ダイアレクティク（dialectic 、 弁証法 。 対話 により矛盾を越えて真理に到達する方法
diver ＝（人間が）深く潜っていくこと
から 、人と人による深いコミュニケーションの進化を表現して 命名

提供開始：10 月 10 日（ 火 ）から

サービス概要：当社コンサルタントが 30 年培ってきたコンサルティング技術に加え 、AIの力で「空気」「感情」といった今まで視えなかったものを 「可視化」 することで 、会議などの「組織のコミュニケーション」を 進化 させながら、企業の経営 課題を解決するサービス

サービス価格：分析・課題抽出・フィードバックまでの中心価格帯 100 万円（税抜）予定（改善のためのコンサルティングは別 途費用）

展開目標：提供開始から 1 年で 2,000 万円

＜会社概要＞
社名　： 株式会社スコラ・コンサルト
本社　： 東京都品川区東五反田 5 25 19 東京デザインセンター６ F
代表者： 代表取締役： 辰巳 和正
設立　： 1986 年 1 月
資本金： 4,000 万円
事業内容：プロセスデザインによる企業風土改革コンサルティング
人員数：プロセスデザイナー 32 名、スタッフ 10 名（ 2017 年 3 月現在）
決算期： 12 月

売上　： 5 億 7 900 万円（ 2016 年 12 月期）
事業所： 大阪・ 梅田ブランチ
　　　　　大阪府大阪市西区江戸堀1-10-2 肥後橋ニッタイビル９階
　　　　　TEL：06-6450-8708
ホームページ：http://www.scholar.co.jp/