企業がいま取り組むべき2大テーマをALL DIFFERENTが解説「評価の質向上」「教育体系・スキルマップ構築」

◆背景

企業を取り巻く市場環境や技術レベル、労働者の価値観は、ここ数年で大きく変化しました。それに伴い、組織や社員に求められる知識・スキルは高度化・複雑化しており、企業が生き残るためには、外部環境の変化に適合していくことが不可欠です。一方、今の時代にマッチしていないことを認識しつつも、教育体系を見直さず、知識・スキルのアップデートが進んでいない企業や、組織を率いる管理職が変化を恐れ、新たな挑戦に尻込みしてしまっているケースもあるようです。そこで、当社は経営者や人事・労務、総務部門で働く方々を対象に、現場を熟知した当社コンサルタントより、累計13,000社以上の組織開発・人材育成支援実績から得た、管理職変革のポイントや、教育体系構築のノウハウを解説します。

◆2月18日（火） 12:10 – 12:30

評価の質を高めるマネージャー変革のススメ　アセスメントでマネジメント「お悩みTOP3」を解決！

当社の最新の調査で判明した「いまの管理職層が抱えるお悩み」とその背景を、新任管理職・ベテラン管理職・幹部候補の3階層ごとにご紹介し、解決のヒントをお届けします。

＼こんなお悩みを抱える経営者、人事責任者、教育担当者におすすめ／

• 1on1や面談の制度はあるが、管理職の評価スキルに差があり、うまく機能していないと感じる

• 管理職がプレイヤー時代と同じ働き方で成果を創出しており、部下育成やマネジメントの優先順位が低い

• 自分は適切な指導・業務アサインができていると過信をしている管理職が多い

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＜登壇者＞

組織開発コンサルティング本部
東京本社　部長　マネジャー・コンサルタント　
吉田 圭輔

◆2月19日（水） 14:25 – 14:45

13000社超の人材育成・組織開発支援実績から語る　〜2025最新！成果につながるスキルマップ＆教育体系構築のススメ～

企業や人材に求められるスキルや知識の変化に伴い、人材育成計画もより頻繁な更新が求められます。累計13,000社以上をご支援してきた当社のノウハウを凝縮し、成果貢献・業績連動につながる教育体系・スキルマップの見直し手順のポイントをご紹介します。

＼こんなお悩みを抱える経営者、人事責任者、教育担当者におすすめ／

• 社員育成が現場任せになっており、担当者や部署により取り組みにバラつきがある

• 従来の教育体系は、今の現場の新人・若手社員で求められている役割やスキルとズレがあると感じているが、何から手を付けたらよいかわからない

• 成果につながる効果的な人材育成施策を目指しているが、期待通りの効果が出ていない」

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•  ＜登壇者＞

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• 事業開発推進本部 シニアマネジャー　
• 開発室 室⾧ CLM（最高育成責任者）
• コンサルタント　根本 博之

◆イベント概要